中同協 全国幹事会への参加

今日は午後から東京での

中小企業家同友会の全国幹事会に参加。

全国各地から

200名を超える各地区役員さんが集結し、

各同友会の抱える課題や、

同友会が抱える課題について

四時間以上の討論…

また、

経営環境が大きく変わろうとしている中で

各企業が課題となっている事など

屈託無い議論ができました。

 

私自身も大きな課題として認識しているのが

〝人〟の問題!

働き方改革・外国人労働者・人手不足・

少子高齢化・AI化…など

人と雇用そして就労環境に関する変化が

これからの経営の大きな課題になるものと

私自身は考えております。

 

ただ単に人手不足だから…と

大括りで捉えるのではなく、

求人に対し応募がないのは、

自社の魅力欠如と雇用環境が劣っている…

そんな視点から私は捉えております。

 

経営課題は尽きる事はありません。

緊急性の高い課題から一つづつ

真摯に解決改善に取り組む姿勢と能力が

大きく求められている!

そんな事を気づき学んだ会議でした。

自分の無力さを知る

自分の無力さを知る。

やればやるほど自分の能力の無さを

痛感する事はありません。

反対に言えば、

やらなければ自分の無力さを

感じる事がないという事です。

 

どちらが幸せなのでしょう…

 

人それぞれの考え方や判断は

あると思います。

ただ一つ言えるのは、

自分の無力さを知ってしまった不幸。

知ってしまった以上放置できるでしょうか…

できないんですよね…これが。

 

だから今のままではいけないと、

自分の中で焦りと不安の葛藤が起こる。

ま、その時に現実を受け入れるか否かは

人間の質なんでしょうけど…。

でも、

ある意味人って自分の無力さを知る事が

スタートラインであり、

大きな選択肢の分岐点でもあると思います。

 

一歩を踏み出す。

それは案外、自分の無力さを

知るところから始まるのでは…。

 

いつもと同じように・・・今年のテーマは〝感謝〟

いつもと同じように神社に初詣に行き、

いつもと同じように縁起物の〝熊手〟を購入。

そして、いつもと同じように熊手に願掛けしながら飾りました。

静かに新年が幕明けし穏やかな日が続いております。

大きな事件や事故や災害がない一年になるよう願っているのは

私だけではないものと思います。

 

静かな会社で一人で会社のテーマをなににしようか・・・

そして導き出してのが〝感謝〟の二文字。

忙しい日々を過ごしていると〝感謝する気持ちと余裕〟を忘れがち。

また、〝感謝〟の気持ちが無くなってくると、

態度も言葉遣いも横柄になりがち。

〝してやってる。させてやってる。〟ではなく、

〝してもらってる。させてもらってる。〟の心持ち。

そんな自分自身への戒めの気持ちを含め〝感謝〟ということに致しました。

 

余裕の無い世の中ですから人と人のつながりも希薄になっている昨今、

人に感謝できる人と会社でいれるよう

今更ながら〝感謝〟にこだわってみたいと思います。

2019年 新年明けましておめでとうございます。

新年明けましておめでとうございます。

2019年が皆様にとりまして

良き一年となりますよう

心よりご祈念申し上げます。

 

今年は降雪も少なく

穏やかな年明けとなりました。

ただ、景気や世界情勢は

株価の乱高下や米中の貿易摩擦や

近隣国との国交関係の摩擦など

懸念材料が多い

波乱の2019年となりそうです。

 

今年は消費税が10%になるかも…という

景気への大きなマイナス影響も

懸念されますが、

しっかりと地に足をつけた経営を

心がけて精進したいと思います。

 

昨年は災害が多い一年だったので、

今年は穏やかな一年となる事を

心から願っております。

 

12/31~1/13の出張予定のご案内

新年あけましておめでとうございます。

本年も宜しくお願い致します。

12/31~1/13の出張予定のご案内

12/30〜1/6…は冬季休業となります。

1/7~8・・・大阪出張となります。

1/10~12・・・長野・東京・茨木出張となります。

 

急な出張が入り予定が変更となる事も想定されますので、

下記アドレスよりご確認・チェックをお願い致します。

出張対象エリア方面(大阪・神戸・京都・名古屋・岐阜・長野)の方で御用のある
お客様がおられましたらご連絡をお願い致します
お伺いできる時間帯等をご案内させて頂きます。
宜しくお願い致します。
※こちらよりご依頼できます。
http://www.suehiro-shikki.com/contact.html

☆出張日程は予定が入り次第・変更次第随時更新致しますので、ご依頼前にご確認をお願い致します。

※対象週間以外のスケジュールご確認はこちらからご確認いただけます

http://www.suehiro-shikki.com/CEO-Calendar.html

越前漆器・業務用樹脂漆器 製造メーカー
株式会社 末広漆器製作所

業務用漆器デザイン企画・販売会社
株式会社 遊器屋

代表取締役 市橋啓一

食事会から・・・2018.8.8

同業者3社での会議の後は、

ビールを呑みながらの会食!

共同で作る新商品の打ち合わせ。

業界や他産地の動向。

出張先でのお客様の動向。

そして3人の共通の趣味であるゴルフなど…

話出せば話題が豊富で尽きる事はありません。

美味しいお料理と楽しい会話は

仕事の中でのリラクゼーションタイムです!

三種盛りとお造りと続いて出された箱の中には夏を演出された鮎の塩焼き!

石川県 能登産の天然岩牡蠣

大きさも食べ応えも最高です!

早速のご購入ありがとうございました。2018.12.23

先日ご案内させていただきました
〝樹脂製 新型風呂椅子〟
早速ご購入頂きました石本様より
お礼のメッセージとともに
浴場での画像をお送り頂きました。
 
石本様ご購入ありがとうございました。
 
新型風呂椅子のキャンペーンはこちらから・・・
https://yukiya-suehiro.com/campaign_newfuroisu.html

急がれる社内ルールの明文化

働き方改革なるものが

言われるようになって早2年。

長時間労働における過労死が引き金となり

就労環境の改善が目的とし

法制化された改革ですが、

ここにきて大きな矛盾を感じております。

 

確かに月に100時間近くもの

残業があるというのは

ちょっと異常だと思います。

でも、多少の残業すら悪的な捉え方も

私は異常な事だと思います。

要は間違った情報が独り歩きし、

各々の勝手な認識と解釈で

都合よく受け止めているように感じます。

 

年間公休に有給取得

確かにお休みが増えるという事は

これからの働き方とし大切なポイントです

ただ、そこには労働生産性と収益性の維持向上という

大切なポイントを兼ね備えなければなりません。

その為の社内ルールの明文化と検証システムは

急務だと私は考えております。

そのルールが整備されない事こそ、

今後の就労トラブルへと繋がる

大きな要因になるものと考えます。

 

経営者にとっての飴は社員にとっての鞭。

経営者にとっての鞭は社員にとっての飴。

そのバランスをとる為のルール

あなたの会社にはルールがありますか?