新型肺炎がもたらす経済への影響

年の初めに発生した新型のウィルス。

楽観視されていた事と

事実を隠蔽していた事で

とんでもない事態を引き起こしている。

〝中国だから…〟という問題では

済まされないぐらい大きな被害が発生している!

死者数が急増していることから

医療体制や検査、抗生剤などの

医療面に注目が向いていますが、

実のところ、

経済活動がストップしていることから、

東南アジアを中心に全世界に波及するような

大きな経済への影響が懸念されています。

日本においても、

中国からの資材供給や製品輸入が止まり

製造業に影響が出てきており、

観光やサービスにおいても

観光客の減少で大打撃を受けています。

しかもこの影響は、

〝先が見えない!〟から余計に深刻です。

 

今はまだ直接影響を受けている

業界業種に縛られていますが

今後間接的な影響が

あちらこちらにで始めるはず…。

消費税の増税の影響も交わって

日本の中小零細企業は

耐えうるだけの体力が

残っているのだろうかとほんと心配です。

 

 

2020年…問われるのは人と会社の存在理由

私は経済のプロではありませんので

専門的で理論的な事は
申し上げられませんが、
一経営者の視点から感じている景況は
消費税アップに働き方改革
国際的な貿易摩擦に紛争…
金融デリバティブリスクの高まりなど
取ります環境は、
ここ数年で一番と言っていいほど
リスクが高まっているように感じます。
〝真面目に仕事を…〟そんなレベルで
どうこうなるような問題ではなく、
一歩間違うと連鎖的は倒産
そぅ…負のスパイラルに
巻き込まれてしまうものと思います。
リスクへの備えは各自各社それぞれ
対処されているとは思いますが、
想像以上に深刻な
構造不況に突入するものと…
〝会社の存続理由〟について
今一度見つめ直し
〝人と会社が要る理由〟を考え直す
いいタイミングなのかもしれません。
そぅ…余剰な人と会社は
ますます淘汰されるものと。

働き方改革がもたらしたもの…

大手企業で行われている

早期退職募集と配置転換。

一昔前の言葉で言うなら〝リストラ〟

今後の日本と世界経済の鈍化を見越し

企業の不採算部分の切り捨てが始まった…。

 

義理人情的経営の最大の課題は

〝不採算部分の切り捨て〟

そぅ…人の切り捨てができず

ズルズルと赤字を垂れ流し続ける事

 

社員は家族だから…

 

その考えは間違っていないと私も思います。

ただ、その考えの根底には

経営者、社員双方が企業発展の為に

尽力するという気持ちがあってこそ!

 

働き方が大きく変わった世の中で

会社の仕組み、組織、考え方も

大きな変化を求められている。

 

ヒューマニズム的な思考が

悪いと言うわけではありませんが、

ドラスティックな思考要素を

今以上に取り入れていかなければ

企業の発展どころか存続すらも

危うい時代ではないかと私は思います。

 

働き方改革がもたらしたものは、

日本的義理人情経営からの脱却なのかも…

本当の愚行は何もしない事

他人の事を笑う事なかれ

他人の事を侮る事なかれ
他人の事を評する事なかれ
自分の小なモノサシで
他人の事を計ることはできない。
一見愚行と思える事にも
自分では計り知れない利や思惑が
あるのかも知れない…
机上でとやかく言うことは誰でもできる
ても、
その愚行を実践してみると
その愚行の真の大変さを実感できるものと。
そして、その実践と実感から
真意とするところが見えてくるものと。
本当の愚行は
何も行動しない事だと私は思う。

この時期に想う事

あぁ…もぅ少しやっておけば…

あと少し頑張っていたら…

年末年始に計画した夢と希望と願望。

 

〝今年一年の達成度は…?〟

って問われると

自己反省しか出てこない。

 

そりぁ…何もかも計画通り、

予定通りなんて行くはずがない!

でも、計画に沿って動けていない事も事実

その原因が自分への甘さである事も…

 

今年もあと少しで終わろうとするこの時期

次の年に向け

新たな計画と決意を固める時期。

 

まずは今年の未達の反省から…

そして来年の夢と希望を計画に…

大海原を漂う難破船にならないように。

一度言えば分かる…は嘘。

一度言えば分かる…

注意や叱責すると、

必ずこんな言葉を言われますが、

私は〝嘘〟だと思っております。

言い換えるならば、

口で言っても分からないから

何回も言ってんでしょ!

ペナルティーを課すんでしょ!

 

言われて分かるのは、

注意や叱責され不愉快になったという事だけ…

その注意や叱責の真意なんて全然伝わっていない。

だからまた同じ失敗を繰り返す。

そう…一度言って分かるようなら、

誰も苦労はしませんよね。

 

本来、社員教育は

技能向上の為に行うべきなのに、

何故か人間教育に重きをおく傾向がある。

それはいかに

モラルや常識が低下しているか…

という事に他ならない。

 

一度ではなく何度も何度も同じ事を言い続けて

それでも伝わるのは半分ぐらいかなぁ…

一度言えば分かってくれるのなら

経営者にとってどれだけ楽か。

今やろうと思っていた…は、場当たり的な言い訳

今、やろうと思ってした…

時々見かける言い訳のパターン。
じゃ、さっさとやれよ!
やらねーから言ってんだろーが!
そぅ…〝今やろうと…〟なんて事は
ありえません。
それは都合のいい言い訳に過ぎません。
〝今すぐやります!〟と言われれば
〝忘れていたのか?〟という不信感は抱きつつも
我慢はできます。
でも、〝今やろうと…〟って言われれば、
絶対〝嘘〟やろ!って、
不信感と嫌悪感が増す事に。
頼まれ事は〝すぐにやる!〟を心がける。
すぐにできないのなら〝忘れない対策〟をする。
とっても大事な事です!
社内の人間関係やお客様との信頼関係は
当たり前の事を直ぐにやる!
こんな簡単で単純な事だと私は思います。

そこまで言わなくても…それぐらい言われなきゃ!

そこまで言わなくてもいいんじゃない…?

チョットしたミスで叱責されると、
そんな事を心で思っていませんか…?
おまけにムッとした態度で腹をたてる。
いえいえ。
間違った貴方にとってはチョットしたミスでも、
それに関わる他の方には
大迷惑となる事があります。
例えば…
商品の発送を依頼し、○○日迄に□□営業所へ
そぅ依頼をしておいた品物が届かない。
出し忘れ。発送先の間違い。手配ミス。
原因はいろいろあろうかと思いますが、
チョットした発送ミスのせいで、
商品引き取りにわざわざ行った労力も無駄。
その商品を持参して商談する予定もキャンセル。
せっかく時間をつくって頂いたお客様にも
迷惑をかけ信用を無くす事に。
そぅ…貴方にとってはチョットしたミス。
でも、
そのミスで大迷惑を被っている方がいる事を
念頭において仕事をしないと…。
ミスにチョットはない!事を
強く自覚すべきだと私は思います。
そこまで言わなくても…
そこまで言っても足らないぐらいです!
それぐらいの自覚と責任感で
取り組んでもらわないと!
迷惑を被った方にしてみれば。
当然の感情だと…。
パワハラだ!モラハラだ!って騒ぐ前に、
自分が迷惑をかけた責任と自覚をもつべき。

忘れない努力ではなく工夫を・・・

仕事をしていたり日常生活をしていると

頼まれ事を忘れてトラブったり困った経験をされた事があると思います。

 

〝忘れない努力をしろ!〟と叱責しても治らない。

 

当然です!

人間ってもともと物忘れをする生き物なんですから・・・

じゃどうすれば、

〝忘れない努力ではなく工夫をすべき〟と私は思っております。

 

言われた事を一覧に書き出し処理したことから消していく。

言われたら直ぐにとりかかる。

など人それぞれやり方はあると思いますが、

結果は言われたことをちゃんとやるか否か。

 

信用できる相手か否か・・・

それは〝頼まれ事をちゃんとやるか否か〟って事です。

成果を出したかどうかの信用信頼は、

先ずやるべきことをやってからの話です。

 

ま、大前提は本人が〝ちゃんとやろう!〟という責任感からなんですけどね・・・。

仕事に対するオンとオフ。

今年は特に長期のお休みが多い年ですね。

本当なら〝ゆっくりと身体を休めて…〟

なんて心の片隅では思いつつも、

結局蓋を開けてみれば、

毎日のように会社に行き、

商談の為に県外にまで出張しておりました。

 

仕事のオンとオフを切り替えて…

確かコマーシャルで

〝やる気スイッチ〟なんて事を言っておりましたが、

そんなに簡単に切り替えができたら

どれだけ楽でしょうね…。

 

ま、正直なところ、

オンとオフの切り替えが上手くできずに

Workaholicになってる方も多いのでは…。

特に小零細の経営者の方は。

 

仕事を忘れ休めるという事は幸せな事です…

反面、

仕事を忘れられるたいう事は

仕事に対する想い入れや責任が薄いとも言えます。

 

〝経営に携わっていないから…〟

 

そぅ…忘れられるか否かはその点に尽きると思います。

特に順風満帆じゃない会社や

課題を抱えている経営者であれば尚更です。

 

ま、Workaholicの私にとっては

仕事が趣味みたいなものですから

仕事しながら遊んでいるような感覚なんですけどね…。

 

〝経営者者なら24時間365日仕事して下さい!〟

 

数年前に尊敬する方から言われた一言

私のやる気スイッチはこの一言で

フルタイムON状態になっちゃったんですけどね!

でもね…経営者ならオフにはせず、

オンの強弱のつけ方を身につけるべきかと

私は思ってるんですけどね…。