中小企業家同友会 特集記事のご紹介・・・2 2018.6.4号

日ごろ経営の勉強をさせて頂いております

〝中小企業家同友会〟

その活動や取り組みなどがビジネス雑誌

〝PRESIDENT〟にて特集され掲載されました!

一号づつご紹介させていただきますのでご一読下さい。

 

※ ご希望の方にはPDF版にて資料をお送りさせていただきます。

下記アドレスまでご依頼をお願い致します。

折り返し資料をメールさせて頂きます。

info@suehiro-shikki.com

中小企業家同友会 特集記事のご紹介・・・1 2018.5.14号

日ごろ経営の勉強をさせて頂いております

〝中小企業家同友会〟

その活動や取り組みなどがビジネス雑誌

〝PRESIDENT〟にて特集され掲載されました!

一号づつご紹介させていただきますのでご一読下さい。

 

※ ご希望の方にはPDF版にて資料をお送りさせていただきます。

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2019/4/8~4/14までの出張ご案内

4/8~4/14の出張予定のご案内

4/9…岐阜・東京出張

4/10…茨木出張

4/11…東京出張

4/12…長野出張

急な出張が入り予定が変更となる事も想定されますので、

下記アドレスよりご確認・チェックをお願い致します。

出張対象エリア方面(大阪・神戸・京都・滋賀・名古屋・岐阜)の方で

御用のあるお客様がおられましたらご連絡をお願い致します
お伺いできる時間帯等をご案内させて頂きます。
宜しくお願い致します。
※こちらよりご依頼できます。
http://www.suehiro-shikki.com/contact.html

☆出張日程は予定が入り次第・変更次第随時更新致しますので、ご依頼前にご確認をお願い致します。

※対象週間以外のスケジュールご確認はこちらからご確認いただけます

http://www.suehiro-shikki.com/CEO-Calendar.html

越前漆器・業務用樹脂漆器 製造メーカー
株式会社 末広漆器製作所

業務用漆器デザイン企画
株式会社 遊器屋

代表取締役 市橋啓一

2019/4/1~4/7までの出張ご案内

4/1~4/7の出張予定のご案内

4/3~4…大阪・神戸出張

4/6…岐阜・名古屋出張

急な出張が入り予定が変更となる事も想定されますので、

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出張対象エリア方面(大阪・神戸・京都・滋賀・名古屋・岐阜)の方で

御用のあるお客様がおられましたらご連絡をお願い致します
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宜しくお願い致します。
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☆出張日程は予定が入り次第・変更次第随時更新致しますので、ご依頼前にご確認をお願い致します。

※対象週間以外のスケジュールご確認はこちらからご確認いただけます

http://www.suehiro-shikki.com/CEO-Calendar.html

越前漆器・業務用樹脂漆器 製造メーカー
株式会社 末広漆器製作所

業務用漆器デザイン企画
株式会社 遊器屋

代表取締役 市橋啓一

安請け合いのリスク

なんとかしてあげなきゃ…

無理すればどうにか…

困っているお客様のご要望にお答えしたい!

そんな気持ちからお引き受けしたお仕事で、

結果的にトラブルになってしまう…

そんな経験はありませんか?

 

確かに心情的・人情的にはどうにかしてあげたい!と思っても、

物理的に無理をすれば結果として、

大きなトラブルになる。

無理をするって事は…それだけで大きなリスクである事を

引き受け側は理解すべきだと私は思います。

 

納期であれ品質であれ、〝失敗のリスク〟も考慮しておかないと、

何もなく仕上がれば御の字ですが、

失敗ややり直しが発生するのは常と心得るべき。

そう考えれば、そぅやすやすと安請け合いはできない…

 

〝安請け合いは自分を苦しめる〟

 

できない事はできないとハッキリと伝える…

それは結果として依頼者のメリットにもなると私は考えております。

売上無くして経営戦略無し・・・心に残る言葉

日頃お世話になっている

会計事務所の先生に言われた言葉です。

10年以上も前に言われた言葉ですが、

今でも私の心の中に残る強烈な言葉です。

 

〝机上の空論〟と言われるように、

理想とされる数字の羅列を書いた

売上計画や経営計画は誰にでもかけます…。

本当に大事なのは、

その目標を如何に具現化し達成するかという事。

人の問題、時間の問題、設備投資の問題、組織の問題…

そぅ…具現化し達成する為には、

会社全体の取り組みを事細かに計画する必要があります。

 

理想や空想、夢や願望は誰にもあります。

個人レベルであれば

〝なったらいいな…〟でいいとは思いますが、

会社がそれでは存続の危機に直結してしまいます。

 

〝売上なくして経営戦略なし〟

 

私の甘い経営に対する戒めの言葉として

今も胸に残る言葉です。

〝ここまで〟を決めて取り組む

今日はことまでやるぞ!

今週はこれだけ仕上げるぞ!

今月は…

そぅ。日々のお仕事で今日はこれだけは!

と決めてお仕事されているものと思います。

決めた以上は何が何でも…

 

そうなんです。

決めると言うことはキツイことですし辛いことなんです。

でも、言い換えれば結果も出しやすいと言うことです。

反対に1日の目標も決めずに仕事をする。

できたらできただけ…それって凄く楽ですよね。

だって目標を決めてないんですから

達成も評価も反省も何もないんですから…

ま、当然のことながら結果も出ません。

 

そのくせ言う言葉は決まって…一生懸命。

 

いやいや。仕事する上で一生懸命は当たり前でしょ!

まして、一生懸命やってその結果?って

言われてしまうことも…。

何事においても〝ここまで!〟を決めることって

本当に大切なことだと私は思います。

見直し・評価・反省・・・

全ては〝ここまで〟を決める事から始まるものと。

なぜ・・・?を常に考えて仕事をする。

指示待ち人間。言われた事しかしない人間。

それが悪いわけでもありませんが、

日々仕事をする中で〝なぜ・・・?〟を意識する。

 

仕事ってシチュエーションが違っても、

だいたい同じような事の繰り返し。

経験値というんでしょうか、応用力というんでしょうか、

過去の経験値を生かして仕事をする人間と

常に指示や言われた事のみしかできない人間の違いって、

〝なぜ・・・?〟を意識して仕事をしているか否かだと私は思っているんです。

 

じゃ・・・この〝なぜ・・・?〟ってなんでしょうか?

それは興味や好奇心だと思うんです。

仕事に対して興味や好奇心がないと、

只々苦痛な作業の連続にしか過ぎず、

自分から創意工夫とする意識も気力も湧かないものと・・・

 

もっと工夫しろ!  もっと考えろ!  何べん言えば分かるんや!

 

何べん言っても、何回経験しても無理なんです。

本人が〝なぜ・・・?〟という興味や好奇心をもたない限りは・・・

そんな観点から仕事屋作業の仕組みを考えてみてはいかがでしょうか。

楽をしたいなら経営者をやめなさい!

昨日の東京出張の際に参加させていただきました

中小企業家同友会の全国会議

その会場にて販売されていた一冊の本を購入した際に、

〝サインしましょうか・・・〟とお声がけをいただき振り返ると、

そこには鋤柄第7代中小企業家同友会会長様が・・・

ラッキー!って事で早速サインを頂いちゃいました。

〝経営者を叱る〟・・・なんとも興味をそそられるタイトルです。

 

しっかり読み込んで参考にさせて頂きたいと思います。

〝学んで実践し続けてこそ〟

そぅ・・・これが中小企業家同友会の神髄です。

実践しなければ絵に描いた餅に過ぎません・・・

やってるのか!っていわれると・・・できてないですね。

その上に強烈な一言!

しかも〝いますぐに!〟

やめなくていいように楽せずしっかり頑張ります。

〝努力〟という言葉は自己満足にすぎない・・・

努力は裏切らない!とよく言われます。

私もその通りだと思います。

でも、努力しても結果に必ず結びつく

という訳ではありません。

なぜでしょうか…

それは努力の意味とポイントが間違っているからだと

私は思っております。

誰しも一生懸命に努力していると思います。

でも結果が出ない…

努力していない訳ではないのに、

思った結果に結びつかない…

そんな時は間違った

思い込みによる努力をしているものと!

でも、反対もまた真なりです!

結果に結びつくない努力は努力ではない。

〝下手な考え休むに似たり〟に似ていると思います。

努力する事に満足する事なく、

結果を出す事に満足できるよう

意識したいものです。

努力に満足するのはただ単なる

自己満足にしか過ぎませんから…。